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中國旅遊集團召開2017年事情會議(圖)
發布時間: 2017-02-22   來源: 集團辦公廳 【字體: 浏览: 221

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2月21日,集團在深圳紫荊山莊召開2017年事情會議。集團董事會和經營班子成員;董事會秘書;集團總部部門、旅遊研究院總經理室成員;駐京、駐深機構負責人;國旅股分、旅行社、旅店、景區、地產、物流、國旅集團、金融板塊和渭電、證件業務部、郵輪事業部,以及各專業總經理及相關負責人;集團駐港、駐深板塊、香港中旅社、專業總經理室成員在主會場參會。集團在香港、北京、上海、深圳、青島、陝西、河南、珠海等地設立了15個視頻分會場,共計200多人參加會議。

國有重點大型企業監事會李兵主席、國務院國資委企幹一局高岩副局長、香港中聯辦經濟部雷海秋副部長、中組部幹部五局張輝副調研員等上級機關領導到會指導。張學武董事長代表集團董事會作了題為《再接再厲 奮發有為 推動中國旅遊集團事業邁上新臺階》的講話,姜岩總經理代表集團經營班子作了題為《開啟新征程 譜寫新篇章 為打造世界一流旅遊強企而勤奋奮鬥》的事情報告,李兵主席和雷海秋副部長分別代表監事會和中聯辦講話。會議由集團張逢春總會計師主持。

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張學武董事長在講話中指出,2016年是集團發展史上極不服凡的一年,是具有里程碑意義的一年,集團順利完成與國旅集團戰略重組,一舉成為中國最大的旅遊央企,交融進入新階段,深化改革邁向深水區,各項事情取得了明顯進展,得到了國資委、市場、行業和廣大幹部員工的廣泛認可。總結2016年,回顧幾年的事情,有五個方面的體會:一是學習運用了習近平總書記系列主要講話這一思惟兵器,有用應對各種挑戰困難、推動發展,始終掌握了正確的标的目的;二是捉住了發展的主要矛盾,確定並堅持了「調結構、促轉型、轉方法」的事情主線;三是在落實事情主線過程中,连结戰略定力,堅持挺住,這種肉体豐富了集團企業文明的內涵;四是不斷完美治理,构成了各司其職、各負其責、協調運轉、有用制衡的治理機制;五是始終堅持抓好內部建設事情,培養了隊伍,經受住了考驗,為集團事業發展供给了堅強保障。

張董指出,集團今朝還面臨著五個方面的不敷和短板:一是增量業務拓展不幻想,發展後勁不敷;二是深化改革還遠未到位,尤其是「兩主體」工程打造還沒實質性打破;三是「調結構、促轉型、轉方法」的主線推進不深、不平衡;四是幹部隊伍中存在著自滿現象和縮手縮腳情緒,幹事創業的热情不敷;五是內部建設仍有差异。張董強調,當前,世界經濟複雜性、不穩定性、不確定性將進一步凸顯,中國經濟雖然總體向好,但仍存在很多凸起的冲突和問題,需求認真研讨,做好防控;國家出臺了一系列治國理政的新思路新方略,國企國資变革將持續深化,旅遊業正迎來新一輪發展黃金期,並呈現消費大眾化、需求品質化、發展全域化、產業現代化、競爭國際化五大趨勢,這為集團的發展創造了新良機、注入了新動能,增长了無限自信心;同時,旅遊業的快速發展,正在吸引著各種資本的進入,旅遊資源的競爭異常剧烈,集團不進則退的危機感與日俱增,集團高低需求紧紧掌握發展機遇,砥礪前行。

張董提出,2017年集團事情的總體要求是:堅持穩中求進的總基調,堅持「調結構、促轉型、轉方法」的事情主線,尽力完成全年目標任務,走質量、效益和可持續發展门路。集團高低要統籌謀劃,奮發進取,落實好各項事情任務:一要堅持「穩中求進」的總基調,趨利避害,維護好变革發展穩定大局;二要堅持「調結構、促轉型、轉方法」的事情主線,促進集團結構優化、質量提拔跨上新臺階;三要堅持科學發展是硬道理,上增量,優存量,片面推動戰略導向下的可持續發展;四要堅持片面深化改革,優環境、強機制、聚人材,切實增強企業的發展動力和生机;五要鼎力推進信息技術創新,瞄準新高地,培养新動能,尽力打造數字化集團;六要強化底線思維,落實保障步伐,確保防風險、保安全、促穩定事情萬無一失;七要堅決貫徹上級有關要求,片面加強集團內部建設事情。

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姜岩總經理在報告中指出,2016年集團事情體現了六個新的特點和變化:一是兩大集團重組創出新業績,全年實現營業支出601.4億元,同比增長8%,利潤總額57.5億元,同比增長17.2%,EVA13.2億元,同比增長15.5%;資產總額達到1433.75億元,增長19.6%,均創造了集團歷史新高;二是中國旅遊集團展現新形象,順利實施了兩大集團重組事情,在中國國際旅遊买卖會上首次表态,提拔了整體形象;三是結構調整获得新進展,旅遊業務支出、利潤占比分別達到66%和74%,「主業不主」的场面明顯改觀,金融、地產兩項業務成為名副其實的支柱,「壓減」各級企業44戶,應收賬款和存貨分別壓降36%和48%,超額完成年头確定的目標,負效資產同比減少10.3%,本钱費用利潤率和淨資產收益率都有所提拔;四是重點項目實現新打破,推進了與10余個省市區的戰略协作與項目開發,回應「一帶一起」國家戰略與白俄羅斯簽署旅遊合作意向書,各板塊在業務增量拓展上都有差别水平的進展;五是內控管理获得新加強,落實了巡視審計和監督檢查整改事情,加強了轨制建設夯實了管理基礎,構建了大監督體系並有用發揮感化,凸起強化了風險內控管理,加強了安全生產監督管理;六是保障才能有了新提拔,凸起戰略管控職能和資源设置才能,研讨制訂「雙創」實施方案,加強人材隊伍建設和信息化建設,推進法治建設,实行社會責任,做好後勤服務和保障。

姜總從形勢、本身和發展三個角度對當前面臨的發展環境進行了阐发,提出了集團增長瓶頸亟待打破、資產質量尚需提拔、風險隱患亟需化解、人材隊伍還需優化、創新發展仍需放慢五個凸起的問題和不敷,要堅定自信心、连结定力,要奮發有為、開拓創新,把各項事情推向新的歷史高度。

姜總明確,2017年集團的經營目標是,確保全年實現營業支出661.6億元,同比增長10%,利潤63.28億元,同比增長10%,要採取26項具體步伐,確保完成8個方面的重點事情任務。一是要尽力完成「雙10%」增長目標,做好年度經營目標細化分解和責任落實,加強片面預算管理和一样平常經營阐发,開拓市場增长支出,做好彌補經營目標缺口預案。二是要尽力改进發展質量效益,向結構調整、管理提拔、專項治理、產業協同要質量效益。三是要尽力推動严重項目和重點事情,集團層面明確12項严重投資項目,板塊層面也要再分別確定1-2個重點投資項目;集團和各級企業要根據《業績条约》明確的年度重點事情對完成情況加強查核。金沙娱乐网址用好上市平臺加大資本運作力度,打造市場競爭主體籌劃優勢業務上市,放大國有資本功用加強重組並購整合。金沙娱乐网址營造創新氛圍和環境,著力創新模式和產品。六是要尽力化解經營風險和安全隱患,加強風險內控和安全管理,做好严重風險應對和防範。七是要尽力築牢發展基礎和發展根底,加強戰略引領執行,加強信息化系統建設,加強人力資源保障,完美大監督體系,建設法治央企,实行社會責任。八是要尽力推動才能建設和持續發展,提拔領導力,優化管控力,加強執行力。為實現中國旅遊集團「中國第一、亞洲前茅、世界一流」的宏偉目標而勤奋奮鬥。

监事会会主席李兵做重要讲话 (1)_副本.jpg

李兵主席在講話中暗示,對集團兩位領導的事情報告完整贊成,對集團「十三五」開局获得的成績予以必定:一是根本完成國資委查核目標,實現了經濟效益穩中有進;二是積極落實供給側結構性变革步伐,瘦身健體提質增效获得進展;三是實施港中旅和國旅集團主要戰略重組,實現了旅遊資源優化设置;四是旅遊主業在資源獲取、項目開發、增量拓展等方面有所進展;五是加強領導,責任進一步获得落實;金沙娱乐网址積極实行社會責任获得積極结果。對集團2017年事情,李兵主席提出,要堅持穩中求進,進一步提拔發展質量;要深化改革,進一步提拔在旅遊行業的职位;要強化治理,進一步提拔風險防控才能。

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雷海秋副部長在講話中對集團在2016年事情中获得的顯著成績暗示祝賀並給予高度評價。對集團2017年事情,他提出三點期望:一是堅持穩中求進,嚴密防範風險;二是捉住機遇深化改革,做強做優在港業務;三是發揮旗幟感化,為香港繁榮穩定做出新的貢獻。

會上,集團董事會與經營班子、總經理與經營班子其他成員、集團分担領導與所分担經營單位、總部各部門分別簽訂了《2017年業績条约》和《安全生產責任書》。與會人員分七個小組,圍繞貫徹落實上級機關和集團次要領導的主要講話和事情報告,聚焦「穩中求進」事情總基調、「調結構、促轉型、轉方法」事情主線、創新發展、深化改革、完成2017年事情任務,進行了討論、交换了經驗,提出了建議。

張逢春總會計師對會議進行了總結,對貫徹落實會議肉体提出三點要求:一是要把會議肉体傳達下去,落實和融入到地点單位的年度工作計劃中;二是要把業績指標和重點事情合成下去,使業績指標和重點事情清單化、責任化;三是要對事情完成情況動態阐发、催促督辦、矯正糾偏,確保落實到位。(集團辦公廳)