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中國旅遊集團召開第三季度經營阐发會
發布時間: 2016-10-26   來源: 集團辦公廳 【字體: 浏览: 95

2016年10月22日,集團在香港以視頻會議情势召開了2016年第三季度經營阐发會。監事會26辦方超主任、顧振緯監事到會指導,集團内部董事李文新、張曉鐵、高瑞彬列席會議。

會上,集團鄭江總經理助理對前三季度經營和財務情況作阐发;集團戰發部、人資部和法務部從各自職能管理角度作出了阐发;國旅集團暨國旅股分和各板塊、渭河電廠,就完成全年經營任務和重點事情,提出了步伐。張學武董事長、姜岩總經理作主要講話。

張學武董事長指出,這次阐发會是在全國國有企業党的建設事情會議剛剛結束的布景下召開的,各人要學習貫徹習總書記六個方面的講話肉体,進一步增強責任感、使命感、大局感,堅定做強做優做大國有企業的自信心和決心。對下一步事情,張董提出了七點要求,並一一分析了問題,提出理解決問題的步伐。一是堅持深化推進盤活存量,提拔企業運行服从和效益,實現安康發展。今朝集團在存量盤活方面存在六個凸起問題:營業支出增長碰到瓶頸,旅遊主業增長乏力;整體資產運行服从效益有待進一步提高;深度產業結構調整進展不大;一線經營單位和基層企業產品、服務創新不夠;「六調」事情下沉不夠,落地有差异;扭虧扭負目標完成有差异。五項步伐:要堅持調結構促轉型轉方法的主線不動搖,從市場和發展的角度認識抓支出增長的重要性,以六調為抓手,堅持扭虧扭負任務不變、目標不減,以創新為重點,提拔基層的產品和服務。二是要堅決推進做優增量,放慢項目佈局,注入發展新動力。四個方面問題:本年,集團投資建設的新項目不多,沒有新的大型並購,新的對外协作談的多,落地的少;投資次要依賴於本身的利潤滾存和告贷,利用資本的杠杆少,與人协作合資發展少。四項步伐:要堅持發展是硬道理,捉住央企重組整合的歷史機遇,攻堅克難;要抓好市場化,根據戰略佈局和產業鏈延长的需求,佈局和企業發展相適應的並購;要落實投資「六有」原則,抓好自立新項目标投資建設;要抓好對外协作的平臺式發展,操纵社會資本尤其是金融資本,以及其他行業的跨界資本,推動集團佈局和發展。9822金沙五個方面問題:當前,集團上市股價大幅下跌,上市本身才能不強,集團做強做優做大上市的撑持才能不強,新的上市沒有打破,資產證券化比率太低。三項步伐:上市要增強四種才能,即戰略發展才能、成長才能、用好資本市場平臺的才能、提拔股價的才能;要出臺「十三五」資本運作计划,以資本杠杆為動力,按規劃加大引進戰略协作,放慢上市,優化結構,實現產業運營與資本運營有機結合;要放慢提拔集團資產證券化的比例,對資產上市要按計劃扎實走,條件具備要放慢推。四是要堅持持續加強內部協同,构成組合優勢,提拔發展質量。四個方面問題:今朝,集團內部協同比率低,協同層級低,協同结果差的問題比較凸起,集團在協同方面發揮的引領感化不到位。三項步伐:要提拔理念,樹立大協同產生大效益、打造大品牌、成立集團大產業鏈和價值鏈的觀念,推動資源要素的有機集成,共用信息、產品、客戶、市場資源,實現協同出效益、協同诞生產力、協同促增長、協同創價值;要提拔協同層級,通過市場協同、產銷協同、品牌協同、產業鏈協同、服務鏈協同、内部協同、当局資源協同、投資協划一多種協同方法,以客戶數據化、業務鏈條化、管理信息化、服務品牌化、產融一體化為重點舉措,构成新的商業模式,實現集團產產協同、產融協同,將集團產業鏈的優勢真正轉變為價值鏈優勢;要有序推進兩集團重組整合事情帶動協同。五是要堅持風險管控,確保不出現严重資產損失。五個方面問題:今朝集團業務領域擴大,資產增长,風險伴隨增长;世界經濟不穩定,帶來外匯市場大幅波動,匯率利率風險大增;敞口的幾大風險點仍旧沒有底子改进;發展慢的經營風險不断存在;巡視、審計整改不到位的風險沒有完整消弭。四項步伐:要始終把管控風險、整改作為對各級經營管理者的主要經營要求,片面加強內控體系的執行力度;對敞口風險要下定決心,拿出有用管控步伐,狠抓到底,動作要快,步伐要實;要加強對形勢和風險的阐发和研判;要規範实行投資審批手續,該实行的法式要到位,嚴禁規避轨制。六是要摆设好来岁的事情。要根据國資委預算事情會議提出的要求,要以積極進取保增長、主動作為促發展、勇於擔當破難題、齊心協力開新局的肉体,堅持調結構、促轉型、轉方法這條主線,強化抓好六調優,結合國資委對央企十三五發展的要求,結合集團十三五規劃目標的要求,結合集團兩计划持續推進和優化的要求,凸起大旅遊產業,凸起增量,凸起存量,凸起創新驅動,凸起協同發展,抓好戰略檢討,編好2017年預算。七是要抓好各級領導班子和幹部隊伍的作風建設。要有擔責肉体,勇於開拓,真抓實幹,一步一個腳印,扎實抓好事情落實,為實現集團做百年企業的目標勤奋奮鬥。

姜岩總經理在講話中指出,第四季度是集團各項事情的攻堅期、衝刺期、也是收官期,集團要對照年头集團董事會與集團經營班子簽訂的《業績条约》以及集團經營班子订定的528行動計畫,進一步查找差异、明確要求、細化步伐、強化責任,推動全年事情的落實。姜總代表經營班子提出三點意見。第一,正視困難和問題,以愈加強烈的緊迫感奮起直追。前三季度,集團支出和利潤连结了雙位數雙增長,離不開集團高低的通力合作。但從前三季度經營指標和重點事情的完成情況看,特別是對比同期的市場情況、行業程度和標杆企業,還存在不小的差异,次要表現在:整體支出完成不夠好,部门業務完成全年指標有壓力;年度重點事情推進不幻想,严重項目落地慢;執行經營管理和創新發展严重舉措的结果有差异;严重風險未消弭,內控管理亟待強化四個方面,期望各人能夠增強發展的危機感和緊迫感,在本年剩下的時間裡,倒計時地解決問題、改進事情、奮起直追、放慢發展。第二,瞄準目標和任務,以愈加扎實的舉措奮力攻堅。要打贏三場攻堅戰,統籌抓好六項重點事情。即要打贏增收入、保業績攻堅戰,確保完成國資委對集團查核的支出和利潤目標,特別要重點關注完成全年指標有差异的企業;要打贏严重項目落地攻堅戰,重點推進國旅股分免稅項目、香港簽證中心項目、旅遊景區投資項目、旅遊地產開發項目、麗都二宗地項目、房車項目等七個項目;要打贏瘦身健體、提質增效攻堅戰,加大特困企業扭虧扭負力度,加強對低負效資產的處置,落實「瘦身健體」任務,進一步壓縮管理層級,規範和理順產權關係管理。同時,還要抓好六項重點事情,9822金沙盡最大勤奋消弭和化解對經營發展的倒霉影響;二要抓好集團和各板塊的「十三五」規劃編制事情,務求拿出一個具有前瞻性、科學性、系統性、可行性的好規劃;三要抓好戰略檢討、經營計畫暨片面預算事情,實現經營穩中有增,業務結構不斷優化,運行質量持續改进,創現才能穩步增強,經營風險總體可控。四要抓好整改落實事情,自覺承受、主動共同監事會和集團相關職能部門的監督檢查,落實好各項整改措施;五要抓好人材隊伍建設,抓緊引進行業領軍人物、資本運作高手、資源整合專家和各類專才及複合型人材,构成公道的人材梯隊;六要抓好安全生產事情,確保不發生严重安全生產責任变乱。姜總根据經營班子最新合作,對每項具體事情的牽頭人、負責人進行了明確。9822金沙當前,集團發展的內内部局勢可謂有天時、有天时、有人和,各級管理人員沒有理由不在這樣的時代潮水裡放手一搏、在這樣的朝陽行業裡大展技艺、在集團的這個平臺上奮發有為。姜總期望,在第四季度衝鋒攻堅的緊要關頭,集團高低能夠繼續连结苏醒的頭腦和昂揚的鬥志,堅定自信心,敢於擔當、勇挑重擔,為完成全年的經營目標再加把勁、出把力,尽力爭取更好的業績,用優異的成績向新誕生的中國旅遊集團獻禮。

會議由集團張逢春總會計師主持。集團總部各職能部門總經理室成員、各板塊經營班子及相關職能部門負責人總共160人參加會議。(集團辦公廳)

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