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集團召開一季度經營阐发會
發布時間: 2017-05-02   來源: 集團財務部 【字體: 浏览: 114

4月28日,集團在香港以視頻會議情势召開一季度經營阐发會。集團總部各職能部門、旅遊研究院總經理室成員;國旅股分、旅行社、旅店、景區、地產、物流、國旅集團、金融板塊和渭電、證件業務部、郵輪事業部總經理及相關負責人100余人參加會議。集團在北京、上海、深圳、陝西等地設立了視頻分會場。會議由張逢春總會計師主持。

會上,集團有關職能部門對一季度的經營管理情況、財務運行狀況和風險問題進行了阐发;各板塊、事業部對一季度經營管理情況進行了彙報,集團領導先後作了點評。張學武董事長、姜岩總經理作講話。

張學武董事長在講話中指出,從一季度的財務績效指標完成情況看,集團當前的事情存在四個問題:一是對問題的阐发不深不透,講外因多、講內因少,對存在的管理問題、發展問題、資產結構不優問題和債務結構不合理等問題認識不夠充实;二是在解決增長乏力方面沒有明顯打破;三是盤存量力度不夠、工夫不到;四是風險意識不強,重視水平不夠。張董強調,集團高低要切實增強緊迫感和危機感,不斷強化擔當意識和責随便識,做到五個克制,即克制滿足現狀,歇歇腳的意識;克制擔當不夠的情緒;克制事情急躁和不實的作風;克制抓發展、促增量幹勁兒不敷、衝勁兒不大的問題;克制扭虧扭負的畏難情緒。張董傳達了國務院總理李克強、國務委員王勇4月13日在國資委一季度經營運行報告上的指示,要求集團高低要堅決貫徹中央、國務院的布置,依托促变革、調結構、抓創新,不斷增強內生發展動力和綜合競爭力,為進一步提高效益做出主要貢獻。對集團下一步事情,張董要求,一是要竭尽全力保增長,確保2017年實現支出和利潤雙十的增長目標;二是要竭尽全力抓發展,以年头董事會核准的12個項目和板塊確定的14個項目為重點,抓好落實;三是要竭尽全力盤存量,扭虧扭負要有具體步伐,瘦身健體、提質增效要有具體目標,對費用要從嚴從緊從實管理;四是要片面強化企業管理和內控管理,堅持勤儉辦企業的好作風,在精益化管理高低工夫;五是要竭尽全力抓变革,激發企業的生机和競爭力;六是要竭尽全力防風險,對風險早謀劃、早預案、早應對、早化解。最後,張董就貫徹落實中央布置的相關事情做出了摆设。

姜岩總經理在講話中提出,各部司要深化研判形勢,認真查找問題,提醒严重風險,深挖主觀缘故原由,並就如何解決問題、化解風險,订定預案、提出步伐,做好第二季度以及全年的事情。姜總指出,集團多年來存在發展不快、後勁不敷兩大凸起問題,必須切實破解難題,從抓緊抓實當前經營事情和打造逾越式發展才能兩個方面做出勤奋。一方面,要切實增強緊迫感和責任感,真正快速高效地完成經營任務和推動重點事情。姜總將一季度經營中存在的問題歸納為「四個慢」:經營指標完成進度慢、重點事情和严重項目推進慢、企業扭虧和管理提拔慢以及严重風險身分消弭慢。針對「四個慢」的外表問題和深層次缘故原由,她要求,集團經營班子要帶頭從領導才能、專業才能和事情作風、事情狀態上查找缘故原由,擔起責任,主動下到一線調研,幫助企業解決問題;集團高低都必須動真格,下真工夫,做到真急、真抓、真追責。姜總特別強調要做好五件事:一要促兩頭穩增長,緊抓支出利潤大戶穩定增長、狠抓雙負特困企業扭虧扭負,合成落實利潤缺口;二要抓重點求打破,對各項重點事情、严重項目要傾斜设置資源,集合精神打攻堅戰;三要提質量增效益,放慢落實瘦身健體、提質增效專項事情要求;四要降本钱控費用,堅持開展增收節支、降本增效活動;五要強內控防風險,明確責任領導、責任板塊或部門,订定步伐,化解風險。另一方面,要切實激發動力生机潛力,傾力打造逾越式發展才能。姜總強調,要著力打造提拔四種才能,即崇高高贵的資源整合才能、持續的開拓創新才能、一流的專業運營才能和強大的執行落地才能;接下來的八個月,要以實際行動和執行結果,配合為完成年度工作任務而奮力拼搏。(集團財務部)