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集團首期“打造戰略管控型總部”培訓班圓滿結束(圖)
發布時間: 2014-08-01   來源: 集團人力資源部 【字體: 浏览: 87


  集團薄寶華總經理助理宣講《集團新管控计划》

  為推動集團總部組織調整優化的實施工作,加強價值型戰略管控總部的才能建設,根据集團張學武董事長、姜岩董事、副總經理在6月26日《集團總部組織調整優化计划》宣講會上的有關要求,集團於7月30日至8月1日在珠海海泉灣星旅學苑舉辦了首期“打造戰略管控型總部”培訓班。此次採取了內内部講師結合的方法,分別從決策订定、理念宣導、行動執行三個角度對集團新的戰略管控體系進行了剖析。集團總部職能部門、服務中心、北京事情部及深圳代表處共32名員工參加了首期培訓。

  華彩諮詢集團總裁白萬綱講授《價值型戰略管控總部建設》
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  美國DDI睿智諮詢資深顧問申先軍講授《化戰略為效果》

集團薄寶華總經理助理起首對集團2013年11月下發的《集團管控體系计划》進行了宣講,介紹了计划的出臺布景和設計思绪,解讀了集團戰略管控模式的特點,以及總部“強決策、強執行、強保障監督”三大體系和“管戰略、配資源、建機制、抓隊伍、促共用、控風險、立文明”七大焦点職能的具體內涵。為便於各人了解和把握,薄總將2013版管控计划與2008版做了比較說明,使各人對集團管控模式的變化之處有了更深的領會。内部講師方面,培訓班邀請了華彩諮詢執行董事、總裁白萬綱博士講授《價值型戰略管控總部建設》,通過對内部優秀企業的多樣化管控模式的學習,學員們瞭解了總部戰略管控模式的豐富实例和普通規律,厘清了運營管控型與戰略管控型的區別,逐渐樹立起有用的戰略管控思維。培訓班還邀請了美國DDI睿智諮詢的資深顧問申先軍博士講授《化戰略為效果》,圍繞戰略聚焦阐发、明確職責、才能阐发、全員參與等主題,説明各人學會如何將思維理念轉化為具體行動,不斷提拔戰略執行才能。三位講師在課上課下都與學員們做了充实深化的互動,針對有關問題進行了解答,使學員們明了了集團由運營管控型向戰略管控型轉變的主要意義,進一步增強了做好本職事情、促進集團發展的自信心和決心。

同時,為強化培訓的有效性,學員們組成了四個學習小組,操纵早晨業餘時間,重點圍繞“集團選擇戰略管控模式的意義”以及“本身崗位如何進行職能轉變”兩個主題開展了深化研討,並將研討情況在培訓班上做了提煉發言,在微信群中進行了心得分享。本次培訓還摆设了拓展訓練,幫助各人進一步增進了溝通瞭解、凝集了團隊共識、強化了协作意識,有益於促進各人在今後事情中的協作和共同。

首期總部培訓班結束之後,根据集團總部組織調整優化中關於管理對接事情的要求,第二期、第三期培訓班將分別於8月20日至8月22日、9月3日至9月5日展開。三期班預計培訓的總人數將達到114名,根本使得集團總部全體員工全覆蓋。通過全方位的培訓,力爭有用提拔總部員工的履職水準,推進集團新管控计划及總部組織調整優化计划的落地實施,促進集團事業的安康發展。

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