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中國旅遊集團召開2016年半年事情會議(圖)
發布時間: 2016-08-13   來源: 集團辦公廳 【字體: 浏览: 82

 

 

8月12日上午,中國旅遊集團在深圳召開2016年半年事情會議。集團董事會成員、經營班子成員、監事會26辦有關領導列席會議。會議傳達學習了習近平總書記、李克强總理有關國有企業变革發展的指示肉体,張毅書記、肖亞慶主任在中央企業、处所國資委負責人培訓班上的講話,國資委張喜武副主任在港中旅和國旅集團戰略重組暨中國旅遊集團建立大會上的講話。張學武董事長發表了講話,姜岩總經理作了半年事情報告。會議由張逢春總會計師主持。
 

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張學武董事長在講話中指出,這次年中會是一次具有歷史意義的會議,在中國旅遊發展史上留下重重筆墨的港中旅、中國中旅、中國國旅、中國免稅、中國旅貿,彙集在中國旅遊集團的大旗下,展現實力,共謀發展,我們深感任务光榮,責任严重。這次會議的要求,就是要片面貫徹習近平總書記、李克强總理關于國有企業变革的主要指示,片面貫徹全國國有企業变革座談會肉体、國資委央企負責人年中事情會肉体,總結上半年事情,布置下半年事情,進一步阐发形勢,查找不敷,理清思绪,爲胜利實施戰略重組後的開局之年,片面組織好、推動好、落實好重組整合、經營管理、变革發展各項事情,明確事情要求,落實事情任務,確保2016年以優异的業績向國資委、向股東、向員工交上第一份圓滿答卷。張董從四個方面總結布置事情:一是上半年事情緊扣「調結構、促轉型、轉方法」事情主綫,上下同心,胜利實現「一退一進」,經營获得較好成績。二是正確認識企業变革發展中面臨的形勢和存在的問題,進一步加强發展的緊迫感和使命感。三是穩經營、保增長,交上一份優秀的業績單。要竭尽全力保增長,多措幷舉創效益;要竭尽全力抓六調,優化結構提質量;要竭尽全力抓資源,優化规划促發展;要竭尽全力促協同,推動産業鏈向價值鏈轉變;要竭尽全力抓創新,激發企業發展動力;要竭尽全力控風險,確保企業安康發展。四是扎實做好重組後的整合事情。要根据「總體規劃、分步實施、步步爲營、扎實推進」的原則走好重組整合的五個步驟;要編好集團的十三五規劃,明確總體發展目標、思绪和框架體系;要深化改革,激發生机,正確處理变革、發展、穩定的關係;要增强戰略指引,推動業務整合;要片面優化集團的管控,實現强總部管控下的專業化經營。
 

 

姜岩總經理代表集團經營班子作事情報告,總結了集團上半年的經營管理工作,明確了下一步的發展方向和事情要求,對下半年的經營發展事情作出摆设。姜總提出三點要求:一是總結事情,直面挑戰,堅定打造「世界一流」旅遊强企信心。上半年,港中旅和國旅兩家集團經營業績實現平穩增長,重點事情获得積極效果,呈現出「增、提、優、升」的特點;但在經營管理和变革發展中還面臨很多困難挑戰,暴露出「緩、弱、險、散」的問題。各人要堅定自信心,凝心聚力,通過加大重組力度、放慢對接速度、加深交融水平,發揮出1+1>2的重組協同效應,推動中國旅遊集團實現逾越式成長,朝著打形成爲具有國際競爭力的世界一流旅遊企業集團目標邁進。二是明確标的目的,加强才能,擔當企業变革發展歷史重担。要堅持「三個導向」,即業績導向、市場導向和問題導向,在集團高低构成高度分歧的企業價值觀和行爲導向,引領、指導和激勵全體幹部員工做正確的事和正確地干事;要强化「三種才能」,即集團總部的資源統籌才能、板塊專業的焦点專業才能和企業的持續發展才能,完成好內部對接交融的任務,把握住内部协作發展的機遇;要落實「三項責任」,即經營責任、管理責任、發展責任,强化責随便識,倡导擔當肉体,强化執行才能,推動集團的經營發展获得實實在在的業績和效果。三是真抓實幹,打破重點,堅决完成全年經營目標任務。要確保完成全年經營任務;要大力度優化存量拓展增量;要積極應對严重風險;要嚴格掌握本钱費用;要鼎力推動創新協同。同時,要做好放慢重組對接、安全生産、反腐倡廉三項事情。
       集團總部和國旅集團暨國旅股分雙總部部門、各板塊、事業部及各專業負責人參加了會議。(集團辦公廳)
 

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